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马瑞光 专栏作者_商业观察_中国时尚品牌网 服装 流行 时尚 品牌 代理加盟 连锁-Chinasspp.Com
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作者简介： |
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马瑞光：中国连锁经营实战培训第一人，国内著名的营销、连锁经营双栖专家，逸马国际顾问集团总裁，连锁经营、营销首席顾问（逸马国际国内下设机构：深圳逸马、深圳下马威、福建逸马、南京逸马等），中国职业经理人培训学院高级讲师，全国营销经理认证班高级讲师，历任圣象集团、中信集团、香港新世界集团等民营、国营、外资企业市场部经理、拓展部经理、营销总经理等职。
马老师曾参与圣象集团广州地区连锁专卖店的架构、建设、运营，并在实践中总结出具有中国特色的连锁经营理论。是香港新世界集团中国区大型电子商务交互平台—“电子社区服务中心”连锁体系设计、搭建、拓展团队的高级管理成员。
马老师已在汕头、深圳、成都、顺德、昆明、重庆、南京、合肥等地先后成功开办过数十期《连锁经营》公开课程，受益学员包括：国美电器、苏宁电器、永乐电器、恒波通讯、、中域电讯、协亨通讯、易天移动数码、龙翔通信连锁、沃尔玛、普尔斯玛特、深圳新一佳、太阳百货、佛山好好多超市、昆大珠宝、君安首饰、博恩凯音像、文宣书店连锁、宝安书城、健康药业、天源堂药业、东莞国药、鸿翔一心堂药业连锁、深圳中汽南方集团、百年好橱柜、百丽鞋业、深圳步步高鞋业、正大华鞋业、城市俪人服装、森美服装、安奈尔服装、雨辉服装、阳光表行、红太阳连锁集团等近千家企业。在连锁经营经营模式设计、运营手册开发、管理体系规划、拓展体系架构等方面具有系统的研究与独到的见解。
应广大学员的要求，马老师结合沃尔玛、家乐福、华润万家、麦当劳、肯德基、国美、苏宁等国内外连锁巨头的门店管理实践，将沉淀多年的连锁门店运营管理规范与大家分享，以提升门店管理效率，为企业嵌入使门店业绩持续增长的门店管理方法与体系。
马老师是连锁经营“4S体系”的倡导者，是把连锁经营作为“企业组织方式”的普及者，门店“六维管理”的推广者，“超级管理漏斗”的实践者，“管理工程方法”的应用者，著有《特许经营，你准备好了吗？》、《无限连锁》、《把脉中国连锁企业》、《连锁经营的4个基本点》、《如何使培训真正有用？》、《连锁店面管理实务》等著作和文章。 |
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文章列表： |
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资生堂开进中国千万家 福兮？祸兮？
（马瑞光 中国时尚品牌网 2007-3-29） |
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日前，资生堂中国投资有限公司与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议，资生堂计划至2008年将在中国内地开设5000家化妆品专卖店，由海信提供超过亿元的信息系统建设。这是二者在这一问题上的第三次合作，在前两次.....[详细]
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区域零售企业破局路线图
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-11-26） |
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我国零售业按照经营区域范围来划分，主要包括以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头、以华联、物美为代表的全国性的本土零售企业,和以新一佳、人人乐为代表的区域性零售企业。无论从资金、人才，还是规模等方面来看，区域性零售企业都.....[详细]
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品牌服装业两种渠道模式比较
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-9-19） |
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2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150％以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&.....[详细]
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品牌服装业两种渠道模式比较
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-9-19） |
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2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积，3月份的销售额竟达到了80万元左右，为国内相同面积单月销售额的150％以上。与此同时，来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&.....[详细]
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李宁：内与外是“突围”还是“折腾”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-20） |
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前有猛虎，后有追兵，"李宁"寻求竞争的突围。前面的耐克挥了挥手，说："just do it"，一副玩世不恭的样子，阿迪达斯拍了拍胸部，说："impossible is nothing"，一种傲视群雄的自信，后面的晋江军团更是穷追不舍，有着"飞一般的感觉"......[详细]
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李宁：内与外是“突围”还是“折腾”
（马瑞光 中国时尚品牌网 2006-7-20） |
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前有猛虎，后有追兵，"李宁"寻求竞争的突围。前面的耐克挥了挥手，说："just do it"，一副玩世不恭的样子，阿迪达斯拍了拍胸部，说："impossible is nothing"，一种傲视群雄的自信，后面的晋江军团更是穷追不舍，有着"飞一般的感觉"......[详细]
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